1月26日，am8亚美控股召开2026年度工作务虚会，公司处级辅导班子成员参会，区委组织部有关工作人员列席，萦绕年度发展工作与中持久战术规划发展深度互换钻研。

一、锚定年度指标，了了发展执行蹊径

会议紧扣公司主责主业，聚焦2026年房地产经营发展沉点及一季度“开门红”指标，各班子成员安身分管工作现实，具体汇报年度工作思路与落地行动，深刻分解项目开发、市场运营、城市更新推动及提质增效中的难点堵点，针对性提出破题思路与解决法子，为年度各项工作高效推动划定清澈行动蹊径。

二、着眼长远发展，擘画战术发展蓝图

萦绕公司中持久发展规划，班子成员畅所欲言、深度钻研，结合房地产行业发展趋向与企业现实，畅谈长远发展思虑与构思，紧扣高质量发展要求，做强主题业务，稳步构建“房地产开发+城市更新+资产经营”多轮驱动发展格局，做强做大上市公司，持续造就主题竞争力，为集团长远发展夯实战术根基。

三、凝聚攻坚合力，共献发展求实良策